Зміст бізнес-плану:
1. ВИКОНАВЧЕ РЕЗЮМЕ 2
1.1. КОМПАНІЯ 3
1.2. ПОТЕНЦІАЛ РИНКУ 3
1.3. ВАЖЛИВІ МОМЕНТИ 3
1.4. ФІНАНСОВЕ РЕЗЮМЕ 4
2. ЗАГАЛЬНИЙ ОПИС ПРОЕКТУ 4
3. ВИРОБНИЧИЙ ПЛАН 5
3.1. ПРИМІЩЕННЯ І ОБЛАДНАННЯ 7
3.2. ВИТРАТИ НА ПІДГОТОВКУ, ОБЛАДНАННЯ І ФУНКЦІОНУВАННЯ. 8
3.3. ІНШІ ФАКТОРИ, ЩО ВПЛИВАЮТЬ НА ФУНКЦІОНУВАННЯ. 8
3.4. КОРОТКИЙ ОПИС ПРОЦЕСУ НАДАННЯ ПОСЛУГ. 8
3.5. КОНТРОЛЬ якості реалізованих ТОВАРІВ ТА ПОСЛУГ. 9
4. Маркетинговий ПЛАН 10
4.1. ВИЗНАЧЕННЯ ПОПИТУ І МОЖЛИВОСТЕЙ РИНКУ 10
4.1.1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РИНКУ. 10
4.2. СПОЖИВАЧІ ПОСЛУГ НОВОГО продовольчі магазини. 11
4.3. Сегментування СПОЖИВАЧІВ І ВИЗНАЧЕННЯ ОБСЯГІВ ПРОДАЖ ПОСЛУГ. 15
4.4. ПЛАН обсяги продажів товарів і товарних ГРУП. 17
4.5. КОНКУРЕНЦІЯ та інших зовнішніх факторів 19
4.5.1. Основні конкуренти 19
4.5.2. Інших зовнішніх факторів. 25
4.6. КОНКУРЕНТНІ ПЕРЕВАГИ ПРОДОВОЛЬЧОМУ УНІВЕРСАЛЬНОГО МАГАЗИНУ. 25
4.7. СТРАТЕГІЯ МАРКЕТИНГУ 26
5. УПРАВЛІННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ 28
5.1. МЕНЕДЖМЕНТ 28
5.2. ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА продовольчі магазини. ОПЛАТА ПРАЦІ ТА ВИНАГОРОДА. 30
6. ФІНАНСОВИЙ ПЛАН ПРОЕКТУ 32
6.1. НАДХОДЖЕННЯ ВІД ПРОДАЖУ
6.2. ПЛАН ПО ПЕРСОНАЛУ
6.3. ЗАГАЛЬНІ ВИТРАТИ
6.4. ВСТУПУ ДО ВИГЛЯДІ ПОЗИК
6.5. ВИПЛАТИ НА ПОГАШЕННЯ ПОЗИК
6.6. ВИТРАТИ НА ОБСЛУГОВУВАННЯ ПОЗИК
6.7. ПРИБУТОК-ЗБИТКИ
6.8. КЕШ-Флоу
6.9. АНАЛІЗ ЧУТЛИВОСТІ
6.10. АНАЛІЗ БЕЗЗБИТКОВОСТІ
6.11. Інтегральний показник
1. Виконавче резюме
1.1. Компанія
ТОВ СП "Золоте кільце", іменоване надалі "Компанія", має намір заснувати Товариство для здійснення проекту організації універсального продовольчого магазину, що здійснює продаж послуг на принципах самообслуговування (далі "Продовольчого магазину") на торговій площадці універсаму Компанії. Суспільство в даному проекті буде виступати орендарем торгових площ Компанії.
З цією метою планується здійснити закупівлю нового торгового обладнання, а також поповнити оборотні кошти для значного розширення асортименту, проведення рекламної кампанії і, як наслідок - збільшення числа споживачів послуг Продовольчого магазини до запланованого рівня.
Дата відкриття продовольчого магазину - 3-й квартал 2000 року. Всі фінансові і маркетингові проектування виконані з урахуванням існуючих тенденцій в макро-і мікросередовищі.
1.2. Потенціал ринку
Дослідження, проведені Компанією, показують, що в даний час місто Самара стоїть на порозі значних перетворень у сфері роздрібної торгівлі продовольчими товарами. Це пов'язано з кількома причинами.
Перше. Значне підвищення споживчої культури населення, і, як наслідок цього, підвищення вимог до організацій, що надають відповідні послуги.
Друге. У місті Самарі вже відкриті магазини, що здійснюють роздрібну торгівлю за принципом самообслуговування. Незважаючи на ряд значних недоліків, ці підприємства пропонують населенню якісно новий рівень послуг. Інші магазини виявляються в ряді випадків нездатними брати участь у конкурентній боротьбі без значних змін як в асортименті, так і в організації торгівлі.
Третє. Економічна ситуація в Росії взагалі, і в регіоні, зокрема, є причиною значного зниження обсягу платоспроможного попиту на послуги підприємств роздрібної торгівлі. На основі накопиченого досвіду, Компанія схильна вважати, що дана тенденція збережеться ще кілька років. У цій ситуації особливу увагу необхідно приділяти конкурентам нового Універсального продовольчого магазину, оскільки більшість потенційних споживачів в даний час є покупцями послуг інших магазинів.
Проте Компанія впевнена, що чітко продумана торгова політика, а також високу якість послуг, які планується надавати після завершення реконструкції, дозволить універсаму зайняти лідируюче місце на ринку міста Самари.
1.3. Важливі моменти
В якості важливих моментів необхідно відзначити наступне:
1.ООО СП "Золоте кільце" - найбільший універсальний магазин міста Самари. Незважаючи на значне зниження асортименту, цей комплекс, як показують опитування населення, залишається самим популярним магазином міста. Його унікальність полягає, перш за все, в місці розташування: це центральна частина міста, яка традиційно використовувалася для організації торгівлі, місце перетину найважливіших міських магістралей.
2.Важно і те, що сьогодні персонал Компанії складають фахівці високого рівня, що володіють багатим досвідом організації та ведення торгівлі. Саме це є одним з важливих конкурентних переваг Компанії.
3.Данний проект є одним з етапів реконструкції Будинки Компанії, в рамках якої планується технічне переоснащення та дооснащення, зміна торговельної політики та асортиментного переліку.
4.Прінціпіальним відзнакою, і одночасно найважливішою конкурентною перевагою, універсами буде те, що товари, які пропонуються споживачам, будуть не дорожче аналогічних, що реалізовуються в інших магазинах і на оптових ринках. Це дійсно принципова відмінність, оскільки всі присутні на ринку супермаркети відрізняються тим, що пропонують товари за завищеними цінами. Розташування будівлі Компанії та площі, на яких буде розміщуватися продовольчий магазин дозволяють Компанії розраховувати на досягнення необхідного товарообігу і, отже - мінімальних роздрібних цін.
1.4. Фінансове резюме
Для реалізації проекту, Компанії необхідно реалізувати заходи, зазначені в фінансовому плані з січня 2000 року до моменту початку реконструкції. У цей період Компанія основні свої зусилля спрямує на погашення існуючої кредиторської заборгованості перед постачальниками та бюджетом, збільшення товарообігу універсаму. Це дасть можливість Компанії в 3-4-кварталі 2000 року почати проект технічного переозброєння універсаму.
Фінансові проектування показують, що для реалізації проекту та придбання в лізинг нового торгового обладнання Компанії необхідно
