Вступ 3
Опис підприємства. 4
Відомості про кваліфікацію персоналу. 4
Суть роботи. 5
План маркетингу 5
Переваги підприємства. 6
Аналіз сильних і слабких сторін основного конкурента та підприємства «Rainbow» 7
Сильні та слабкі сторони послуг. 8
Аналіз та оцінка конкурентів. 9
Потреба в персоналі та заробітній платі. 10
Орієнтовна чисельність персоналу та рівень витрат на заробітну плату. 11
Фінансовий план 12
Калькуляція собівартості. 12
Цінова політика підприємства. 14
Фінансово-економічні ризики 15
Баланс грошових коштів. 15
Доходи і витрати. 17
Розрахунок коштів 18
Література 20
Введення
Бізнес-план є одним з перших узагальнюючих документів обгрунтування інвестицій і містить укрупнені дані про плановану номенклатуру та обсяги випуску продукції, характеристики ринків збуту і сировинної бази, потреба виробництва в земельних, енергетичних і трудових ресурсах, а також містить ряд показників, що дають уявлення про комерційну , бюджетної та економічної ефективності розглядає-мого проекту й у першу чергу становлять інтерес для учасників-інвесторів проекту. Розрахунки показників адаптовані до вимог і умов сучасного вітчизняного і закордонного інвестування.
Бізнес-план є об'єктом інтелектуальної власності, предметом комерційної таємниці і підлягає відповідній захисту.
Меморандум про конфіденційність.
Всі дані, оцінки, плани, пропозиції і висновки, наведені в цьому документі, що стосуються витрат, обсягів реалізації, джерел фінансування та прибутковості проекту, актуальні на 01.01.2000 р.
Вихідна інформація.
"Rainbow" - акціонерне товариство закритого типу.
Дата реєстрації - 01.01.2000 р.
Номер реєстраційного посвідчення 8765034.
Місце реєстрації - Адміністрація Сухебаторского району міста Улан-Батор.
Адреса: Монголія м. Улан-Батор 5-й мікрорайон будинок 1 ком32.
Вид діяльності: сфера послуг.
Форма власності: приватна
Планується закупити обладнання з використанням середньострокового кредиту на придбання основних фондів терміном на 1 рік з погашенням кредиту в кінці 2002 і 2003 рр.. Ставка кредиту на момент планування - 8% річних.
Банківські реквізити: Ощадний банк РФ, р./рахунок 7654321675.
Підприємство "Rainbow" являє собою акціонерне товариство закритого типу. Орендує приміщення площею 300 м2 та приміщення під офіс площею 20 м2.
Опис підприємства.
Головний адміністратор несе відповідальність за технічний стан обладнання.
Основною формою здійснення повноважень трудового колективу є Керівництво діяльністю підприємства веде, Генеральний директор. Він самостійно вирішує питання діяльності підприємства, діє від його імені, має право першого підпису, розпоряджається майном підприємства, здійснює прийом і звільнення працівників.
Генеральний директор несе матеріальну та адміністративну відповідальність за достовірність даних бухгалтерського та статистичного звітів.
Відомості про кваліфікацію персоналу.
Генеральний директор: Веприцкий Олексій Геннадійович, 1981 р. народження, закінчив у 1992 р. Красноярський Державний Технічний Університет, програміст-математик, з 1996 по 2000 Генеральний директор АТ.
Головний адміністратор: Козлов Валерій Павлович, 1970 року народження, закінчив у 1992 році Красноярський Державний Технічний Університет.
ущность роботи.
 У сьогоднішньому суспільстві життя без комп'ютера здається мені неможливим. І я бачу, що в нашому високо технологічному суспільстві дуже мало можливостей віддається навчанню населення працювати з комп'ютером.
Наше підприємство допомагає населенню на рівних спілкуватися з комп'ютером.
Ми допомагаємо освоювати операційні системи (Ms-dos, Windows NT, Windows95 і Windows98), текстові редактори (Word97, Excel97), графічні редактори (Paintbrush, Corel draw, power point), фото редакторами (PhotoShop) і Інтернетом. Знання інтернету в наш час дає можливість: спілкуватися з людьми з інших країн і старими знайомими, він так само дозволяє шукати роботу, всілякі текстові документи; На інтернетівських сайтах Ви можете розміщувати рекламу проводити брифінги і т.д.
План маркетингу
Аналіз ринку показав наявність незадоволеного платоспроможного попиту. Ринок є відкритим, продукція - конкурентно-здатної як за якістю, так і за ціною. Запланований рівень ціни - 150 дол. США за три місяці при ринковій ціні 200 дол. США за три місяці.
Реалізація ринкової стратегії підприємства будується на освоєнні відкритих сегментів ринку міста Улан-Батора.
Маркетингова стратегія підприємства - проникнення з товаром ринкової новизни на вільний сегмент ринку і завоювання частини ринку за рахунок стратегії низьких цін.
Частка запланованої до реалізації продукції відповідно до договорів на навчання (укладено 100 короткострокових договорів) становить 100%, що забезпечує гарантію збуту.
Укладено довгостроковий договір з орендодавцем.
Фінансово-економічна доцільність проекту характеризується наступними показниками: рентабельність продажів - 11%, рентабельність продукції - 14%; підприємство з 2001 року стає ліквідним і до 2002 року - фінансово стійким.
Термін окупності проекту - 1 рік.
 Для здійснена процесу виробництва планується отримання середньострокового кредиту в розмірі 30 000 доларів США під 8% річних з погашенням у кінці 2000 р.
Термін окупності кредиту - 2,6 року.
Проект почне приносити прибуток з листопада 2001 року.
Цей бізнес-план подається з метою отримання фінансової підтримки у вигляді довгострокового кредиту від одного з банків.
еімущества підприємства.
Місія підприємства є навчання населення роботи з комп'ютером.
У навчання входить: докладне ознайомлення з операційними системами (Ms-dos, Windows98), з текстовими редакторами (Word, Excel) і роботою в інтетнете.
Сильні та слабкі сторони основного конкурента і підприємства "Rainbow" надані в таблиці 1.1.
Аналіз сильних і слабких сторін основного конкурента та підприємства «Rainbow»
(таб. 1)
Фактори, що характеризують підприємство.
Переваги.
Недоліки.
Оцінка.
Менеджмент підприємства.
Цілі і формулювання стратегій.
Система мотивацій співробітників.
До

З



Наукові дослідження і розробки.
Інтенсивність і результати.
Ноу-хау.
Використання нових інформаційних технологій.

Ні
6
Чи є у вас ідеї щодо нових впроваджень?

Так

7
Чи проводите ви політику створення нових послуг?

Так, постійно.

8
Чи можливе копіювання ваших послуг конкурентами?


Так

Аналіз та оцінка конкурентів.
(таб.3)
№
Характеристика конкуруючої продукції.
Основні конкуренти.


Перший.
Другий.
1
Займана частка ринку,%.
30,5
15,8
2
Рівень ціни, в дол. США за три місяці.
200
170
3
Фінансове становище (рентабельність),%.
21,0
17,0
4
Витрати на рекламу.
Здійснюють
Здійснюють
5
Час діяльності підприємства на ринку, років.
4
3

 Потреба в персоналі та заробітній платі.
(таб.4)
Найменування категорій працівників.
2000
2001
2002

3
1599,6
4800
1416
6000
1770
7200
2124
Робітники основного виробництва.
2
780
1560
460,2
1560
460,2
1560
460,2
Фахівці і службовці.
1
2400
2400
708
3000
885
3600
1062
Разом.
6
4779,6
8760
2584,2
105060
3115,2
12360
3646,2