дивитися на реферати схожі на "Розвиток малого бізнесу в Росії"
Московський Державний університет сервісу
Інститут фінансів та обліку
Курсова робота:
«Основи економічної теорії»
Тема: «Особлива роль малого бізнесу в економіці Росії»
Виконав: студент заочної форми навчання
Спеціальність 060400
Група ФЗК-1-2П I курсу
Потапова Ю.К.
Москва - 2002 р.
Зміст:
Введення.
Особлива роль малого бізнесу в економіці Росії.
Якісні характеристики російського малого підприємства.
Характерні особливості малих підприємств.
Гнучкість пристосування до ринкової кон'юнктури.
Інноваційна роль малого підприємництва.
Особливості цілепокладання.
Особливості менеджменту.
Особливості фінансування діяльності.
Особливості трудових відносин.
Особливості податкової політики держави по відношенню до діяльностімалого підприємства.
Прогноз розвитку малого підприємства.
Соціальна значимість малого підприємництва.
Висновок.
Список літератури.
Введення.
Малий бізнес Росії - питання не дрібний.
Не можна давати «малюків» в обиду .
З виступу Президента Росії В. В. Путіна на
Всеросійської конференції представників малого бізнесу
«Швидше живий, ніж мертвий» - ця відома приказка цілком застосовна досучасного стану малого бізнесу в нашій країні.
Росія переживає важкі часи. Але не перевелися ті, хто готовий,засукавши рукави, взятися за важку роботу з відродження Росії. Дляуспіху їм потрібні не туманні міркування, а прості відповіді на простіпитання: звідки візьмуться робочі місця для всіх сильних і енергійних? І непросто робочі місця, а в строк і добре оплачувані. Як позбавити десяткимільйонів слабких від злиднів і приниження? Як забезпечити громадян нормальнимжитлом? Як задавити казнокрадство і організовану злочинність?
У багатьох розвинених країнах це найактивніша частина населення, яка,роблячи свій бізнес акуратно, поповнює державну скарбницю. А у нас прислові «підприємець» виникає одна асоціація - нав'ючені тюками
"Човники". А гасло «Підтримаємо російського виробника» до них абсолютноне відноситься. Ці хлопці в основному підтримують турецького та китайськоговиробників, а все тому, що вигідно і їм, і іноземцям. Та й податкив цих країнах божеські, точніше, у п'ять разів нижчі за наші. Що ж, минастільки відстала країна, щоб поповнювати заморську скарбницю? Поки так івиходить, все тому, що законно робити свій бізнес в Росії невигідно.
На даний момент наші підприємці тягнуть на себе чотири десятки податків.
Колишня державна економічна політика фактично знищилаодин з найважливіших секторів ринкової економіки - мале і середнєпідприємництво.
Якби тільки податки ... Як бути з державним «рекетом», якийзаважає розвитку бізнесу? У порівняно благополучній Москві на відкриття,наприклад, хімчистки, потрібно до 600 днів! Зареєструвалися? Але й післяцього близько 40 чиновницьких структур можуть вас перевірити і призупинити,оштрафувати, закрити. Абсурд? Значить, потрібен новий закон - «Про свободупідприємництва ».
Як стверджують багато підприємців, є цілі регіони, де дляпочатку справи треба йти до злочинного «авторитету» і лише потім догубернатору. При цьому суто кримінальні галузі (торгівля зброєю,наркотиками) розвинені в Росії не більше ніж в інших країнах. Значить, унашої організованої злочинності повинні бути інші джерела. І їх виднонеозброєним оком - це потужна тіньова економіка. Закриті опитування водному з районів Тольятті виявили 98% тіньового обороту! Звідки взявся такийвеличезний тіньовий обіг в Росії? Може, знову менталітет заважає? Алечому ті ж росіяни, ставши західними бізнесменами, шанують закон?
На старті реформ в 1992-1993 рр.., коли нашим підприємцямвстановили рекордні податки до 50% від валового внутрішнього продукту (ВВП),вони навіть спробували їх платити. Але незабаром багато хто зрозуміли - і або пішли,або почали нарощувати тіньовий обіг, довівши його поступово від 30 до 50% інавіть до 90%. Однак природа не терпить порожнечі. Податки з тіньового обороту іє потужна фінансова база кримінального світу. І в теорії, і напрактиці ця проблема не може бути вирішена без кардинального скороченняподаткового тягаря. Більшість підприємців готові вийти з тіні --головний біль і внутрішні витрати від потрійної бухгалтерії їм набридли.
Саме тому виникло загальноросійське громадське політичнерух «Розвиток підприємництва», учасники якого у складі нової
Думи запланували ряд законопроектів. До чинним федеральним законам,можливо, додадуться наступні: «Про третейські суди в Російській
Федерації »,« Про спеціальні режими оподаткування суб'єктів малогопідприємництва »,« Про франчайзинг »,« Про оцінку земель »та ін Ценеобхідні правові акти. Якщо вони будуть прийняті, тоді-то російськийвиробник розгорнеться! Підприємцям вкрай необхідна підтримка в
Державній Думі.
Президент також обіцяє не давати «малюків» в обиду. Саме так заявив
В. В. Путін, взявши участь у Всеросійській конференції представниківмалих підприємств у березні 2000 р. Тим самим він дав зрозуміти, що бізнес
Росії - питання для нього аж ніяк не дрібний: адже сьогодні таких підприємств україні 890 тисяч, а працюють там більше 7,5 млн росіян.
«Неможливо як захиститися від бандитського рекету, так і чиновницькогосвавілля »,« небезпечно тисне на них фіскальний прес, бюрократичніскладності », - констатував В. В. Путін. І перерахував цілий ряд контрзаходів.
Це і створення більш ефективної судової системи, для чого буде збільшенона 2 тисячі число арбітражних суддів, і стимулювання банків до видачікредитів тим, хто хоче відкрити свою справу, і передача малим фірмамбезгоспних приміщень, військового майна; і економний режим на старті. Щобвиключити жахливий свавілля чиновників, які перевіряють малі підприємства, В.
В. Путін запропонував створити спеціальне міністерство контролю. Хоча сьогоднінедоліку в контролюючих організаціях немає - працював би закон.
За словами В. В. Путіна, в 2001 р. на потреби малого та середнього бізнесубуде виділено не менше 10% бюджету та надана всіляка підтримкапредпрінімательству1.
У черговий раз захистити інтереси малого бізнесу вирішили й московськіміська влада, які є ініціаторами багатьох прогресивних ідей уцій галузі. Планові перевірки діяльності малих підприємств,розташованих на території першопрестольній, тепер будуть проводитися удва рази рідше.
До недавнього часу подібні інспекції малих підприємств, у якихбрали участь всі уповноважені органи нагляду та контролю --санепідемстанція, пожежна охорона тощо, - могли здійснюватися два рази нарік, а фактично значно частіше. Тепер ця періодичність комплекснихперевірок залишена тільки для фірм, чиї послуги або продукція прямопов'язані з життям і здоров'ям москвичів, наприклад, підприємства громадського харчування,медичні центри, приватні виробники продуктів харчування і т. д.
Інші ж малі підприємства Москви будуть піддаватися плановому контролюлише один раз на рік. При цьому так звані перевірки «за сигналом» по -як і раніше, будуть проводити відразу після отримання інформації про неякіснудіяльності або продукції тієї чи іншої фірми.
Примітно, що штрафи, що накладаються при виявлені порушення настоличних підприємців, відтепер будуть перераховуватися не на рахункиконтролюючих органів, як це було раніше, а безпосередньо в міськускарбницю.
Все перераховане вище дозволяє нарешті сподіватися, що так необхідномудержаві російському малому бізнесу, якому сьогодні цілкомвідповідає відома приказка «швидше живий, ніж мертвий», будевключений зелене світло. А дієздатній багатомільйонного населенню нашоїкраїни цей вид бізнесу необхідний як повітря не тільки для виживання тарозкріпачення, а й для свого матеріального процвітання, моральногосамоствердження і самореалізації.
Росія має у своєму розпорядженні всі можливості для того, щоб забезпечитихорошою зарплатою, пенсіями, житлом більшість своїх громадян. Багато чогонеобхідно робити вже зараз, і зробити це може тільки розкутиймалий і середній бізнес.
____________________________________________________________________________< br>______________________< br>1. «Комсомольська правда» 27 січня 2000р.
1.1. Особлива роль малого бізнесу в економіці Росії
Якісні характеристики малого предприятия (МП) в ринковій економіців цілому притаманні йому і в перехідних російських умовах. Сукупністьякісних характеристик МП трансформується в специфічну роль малогобізнесу як сектора економіки, визначаючи його економічну і соціальнузначимість. Вони - основа сильних і слабких сторін малого бізнесу. Сьогодніпереваги малого бізнесу в порівнянні з іншими секторами економікивиражені чіткіше, ніж недоліки. У цьому полягає специфіка малогопідприємництва - «оживати» в період загального економічного спаду,
«Брати на себе» вирішення багатьох соціальних та економічних проблем.
Такий висновок дозволяє зробити аналіз накопичених даних: результатівопитувань підприємців, статистичних показників. Слід, однак,пам'ятати: надають статистичну звітність, беруть участь в опитуванняхдосить успішні, принаймні, реально функціонують, фірми. Цеті МП, які пройшли випробування часом, знайшли свою нішу, способивтримати, навіть розширити ринок збуту. Саме такі підприємства, занаявною інформацією, досить стійко стоять на ногах. Але з 1994 р. їхкількість не зростає, навпаки, воно дещо зменшилася. Очевидно,бар'єри входу в малий бізнес стали занадто високі, початипідприємницьку діяльність стало значно складніше, ніжпідтримувати стаціонарний режим вже запущеного справи. Процес формуванняраціональної структури економіки, де на МП припадає значна часткавсіх господарюючих суб'єктів і переважна - усіх зайнятих, застопорився.
Функціонуючі МП демонструють гарну здатність адаптуватися дозовнішніх умов, своїм розвитком зміцнюючи ринкові відносини. За данимимоніторингу приватного сектора, керівників МП вважають загальний стан фірмипоганим в середньому в 1,3 рази рідше, ніж директори великих і середніхпідприємств.
Малий бізнес є надійним джерелом бюджетних надходжень. Часткапростроченої заборгованості МП місцевим і федеральному бюджетам нижче, ніж увеликих підприємств, відповідно в 2,3 і 2,8 рази. МП-лідери практичновзагалі її не мають. Лідери з числа великих підприємств, навпаки, маютьпрострочену заборгованість по всіх позиціях, в тому числі і постачальникам.
Малі підприємства є досить стійким джерелом постійноїзайнятості, постійних доходів населення. Частка простроченої заборгованості позаробітної плати на малих підприємствах у 2,5 рази менше, ніж на великих.
Для працівників малий бізнес - можливість позбавитися від колишньогостереотипного ставлення до праці як до затрати часу, а не енергії, сил.
Для керівників - це школа ринкового підприємництва. У МП-лідерівформуються ринкові стандарти поведінки практично у всіх сферахдіяльності. У великих підприємств успіх в більшій мірі визначаєтьсягалузевої приналежністю, а не ринково-орієнтованими рішеннями.
Малий бізнес активно формує систему господарських зв'язків, її нижній,місцевий рівень. Господарські зв'язку МП більш тривалі, ніж у великих,особливо зі споживачами (продавцями), їм краще вдається утримати ринокзбуту. Господарська кооперація в малому бізнесі постійно переростає вінтеграцію, особливо в найбільш успішних підприємств: 1/5 лідерівзацікавлені в інтеграції з організаціями зі збуту, виробникамианалогічної продукції. Очевидна орієнтація на серйозне освоєння ринку.
Разом з тим більшість країн, що розвиваються МП не прагне переступитиформальний поріг, що відокремлює їх від середнього бізнесу. Серед фірм-лідерівлише 4% підприємств серйозно розглядають можливість створення сімействадочірніх фірм, виділення окремих виробництв у самостійніпідприємства. Тим самим гальмується розширення середнього бізнесу, формуванняраціональної структури економіки. Не можна виключити, що дана ситуація --почасти наслідок пільг, передбачених виключно для МП. Ставлячи метою,створення умов, що сприяють розвитку малого підприємництва вцілому, пільговий режим функціонування МП стає свого роду бар'єромна шляху конкретного динамічно розвивається. Зняти цесуперечність можна, створивши середу, сприятливу для підприємницькоїдіяльності будь-яких масштабів.
Якісні характеристики російського малого підприємства.
використовуються кількісні критерії визначення типу підприємства - цеопераційний інструмент, необхідний для проведення вимірювань,зіставлень, прогнозів. Діючі параметри віднесення підприємств дорозряду малих задавалися без попереднього аналізу, обліку якіснихособливостей малих підприємств. Багато в чому тому російський малий бізнесувібрав у себе фірми, що відносяться до категорії середніх у більшостіпромислово розвинених країн. Специфіка МП в умовах ринку визначається йогоособливостями в таких сферах життя, як цілепокладання, менеджмент,фінансування, планування випуску, кадрова політика. Ці характеристикизумовлюють як переваги, так і недоліки підприємств щодоневеликого розміру в порівнянні з більш великим бізнесом в контекстівирішення конкретних управлінських завдань. Їх недоліки - об'єктивна основавиникнення бар'єрів для розвитку малого бізнесу, споконвічно притаманних йомув розвиненому ринку чи пов'язаних з перехідними умовами, а тому в принципіустранімим. Заходи державної підтримки повинні бути спрямовані наподолання бар'єрів, зумовлених нерозвиненістю ринкових відносин унашій країні.
Крім переваг, у МП є і вразливі місця. Головне для них --мала величина індивідуального капіталу. Для переважної більшості МПосновним джерелом стартового капіталу або поповнення коштів, вжевкладених в бізнес, є самофінансування, і лише у випадку достатньоуспішного ведення ділових операцій з'являється можливість використовуватибанківський кредит. Але комерційні банки завжди неохоче взаємодіють з
МП, тому що для них дрібні позики менш вигідні, ніж кредити КП, тапов'язані з набагато більшим ризиком. Малому бізнесу доводиться платити запозики більш високий відсоток, ніж платять великі позичальники. Яксвідчить досвід, труднощі доступу до комерційного кредиту породжують убагатьох МП хронічний брак оборотного капіталу, що й стаєпричиною більшості банкрутств. Фінансове становище МП особливо вразливе вумовах інфляції, оскільки, на відміну від КП, вони мають лише обмеженіможливості перекладати зростання своїх витрат на споживачів.
Внаслідок названих причин відмітною рисою малогопідприємництва є його нестійкість, що виявляється в масовомурозорення МП, «вимиванні», витіснення їх з виробництва в процесіжорсткого «природного відбору» в умовах ринкової конкуренції. За даними
Адміністрації у справах малого бізнесу США, майже кожна четверта зновустворена мала фірма терпить банкрутство вже на першому році своєїдіяльності, а 90% не можуть протриматися більше чотирьох років. Правда,розорення як втрата капіталу відбувається лише в 20% випадків: американськезаконодавство стимулює «добровільне банкрутство» МП - обмін абопродаж ними своїх акцій для придбання більш вигідного бізнесу.
Американський ринок відрізняється підвищеною вимогливістю до початківцяпідприємцю. В інших країнах малий бізнес має більший шанс навиживання. Так, у Великобританії до кінця четвертого року діяльності наринку утримуються близько 40% МП. Однак і тут для виживання фірмикритичним вважається перший рік, протягом якого розоряється половинавсіх створюваних нових підприємств. У країнах ЄС в середньому 7 з 10 нових МПвиживають в протягом перших трьох років своєї діяльності.
1.2. Характерні особливості малих підприємств
Гнучкість пристосування до ринкової кон'юнктури.
Головною перевагою МП в умовах сучасного ринку єнабагато більш гнучка, ніж у КП, реакція на швидко мінливий попит: вміння
«Вловити» виникає потреба і о?? реагувати негайної мобілізацієюсвоїх ресурсів і можливостей. Ця маневреність випливає з короткогозгадки особливостей МП: воно не пов'язане великої виробничоїпрограмою, розробленою на перспективу; не обтяжене численнимперсоналом, що вимагає складніших навиків керування.; не обтяжена фінансовимизобов'язаннями перед акціонерами, які очікували дивідендів від вкладеногокапіталу; йому простіше перебудувати свою ринкову стратегію, як тільки знайденонова «ніша», і маніпулювати цінами на свою продукцію; перед ними навряд чипостане проблема організованого протидії найманих працівників,відстоюють за допомогою профспілки свої робочі місця або рівень заробітноїплати.
Крім того, мале виробництво, як правило, є більш економічним. У МП, запорівняно з КП, коротше терміни капітального будівництва, для їх створенняпотрібний щодо менший стартовий капітал. Оборотність коштів у нихв 2-2,5 рази вище, що забезпечує досить високу норму прибутку. Ціпідприємства звичайно краще використовують свій капітал, обладнання тавиробничі площі, не тримають великих запасів. Вони успішніше економлятьна адміністративно-управлінських витрат завдяки простоті і гнучкостіпроцедури управління.
Переваги маневреності і економічності стають особливо важливими,коли підприємство досягає високого рівня спеціалізації. Найбільшжиттєздатні МП, як правило, вузько спеціалізовані і саме в такомуяк повноправно беруть участь у виробничому процесі як йогоневід'ємний компонент, в існуванні якого вкрай зацікавленийвеликий бізнес.
Чому ж саме тепер всі ці властивості малого бізнесу виявилися настількишироко затребуваними? Зовнішніми факторами, що змінили на кращеринковий статус МП, послужили комп'ютерна революція 70-х рр.. і світовоїенергетична криза. Вони викликали перехід виробничих систем провіднихпромислових країн на нову технологічну базу.
З появою якісно нової техніки, заснованої на широкому застосуваннімікросхем, стало можливим за рахунок різкого прискорення переналагодженняобладнання перейти до випуску продукції невеликими серіями, безперервнооновлюючи її номенклатуру. Для КП стає більш вигідним передавати МПчастина замовлень на дрібносерійне продукцію, спеціальні модулі абозавершальні операції по збірці. Використовуючи лізинг, малі спеціалізованіпідприємства швидко обзавелися сучасним обладнанням. На основісубконтрактів багато хто з них отримали доступ до технічної документації,робочих креслень, виробничих ресурсів КП. Будучи зацікавленими, в
«Прив'язці» зарекомендували себе субпостачальників, КП конструюють іпроектують для них нові вироби, допомагають покращувати технологіювиробництва, удосконалювати методи контролю за якістю продукції і т.п.
перебудовуватися стали і самі КП. Мотив «економії на масштабах», тобтоукрупнення виробництва, що був для них головним протягом десятиліть,відійшов на задній план. Надконцентрацію в багатьох випадках досягламеж економічної доцільності і стала давати зворотний ефект --посилення некерованості, інертності, бюрократизації, відставання відвимог ринку і технічного прогресу, падіння продуктивностіпраці. Енергоємність великого виробництва обернулася величезним зростаннямвитрат, збитками і заборгованістю. Тому з 70-х рр.. великевиробництво в провідних країнах Заходу, а сьогодні вже і в Росії, набулофазу масової реорганізації - виділення спеціалізованих ланок іділянок у невеликі фірми, самостійні у комерційному відношенні (тобтовступають у ринкову конкуренцію на свій страх і ризик), але так чи інакшеасоційовані з головним підприємством.
Багатостороння кооперація невеликих і зовсім дрібних спеціалізованихпідприємств, що мають саме різне походження і різний господарсько -правовий статус, стала домінуючою тенденцією сучасного виробництва.
Вона набуває все більш широкий масштаб і різноманітні форми --субпідряду у промисловості, франчайзингу в торгівлі і послуги, розвиткуокремих видів обслуговування (ділові та професійні послуги,автосервіс, підприємства швидкого харчування і т. д.), спільного виходу назовнішні ринки, венчурного бізнесу тощо
Завдяки можливостям кооперації малий бізнес користується ринковимиперевагами на основі детального знання своєї клієнтури, близькості додиференційованими ринків. Це характерно насамперед для підприємств,обслуговують ті сегменти ринку, які з-за своєї малої ємності ненадто цікавлять великий бізнес. До них відноситься велика частинавиробництва споживчих товарів, у тому числі новітніх. Номенклатурапродукції тут відрізняється стабільністю, технологія виробництва ще невідпрацьована, що створює для МП численні ринкові «ніші».
Малий бізнес чутливо реагує на зростаючу залежність споживчогопопиту від коливань моди, встигаючи задовольняти всі нові, нерідкоіндивідуальні запити покупців (робота на замовлення). Багато в чому йогорозвиток зумовлено глибокими змінами, що відбуваються в сучаснійкультурному середовищі. Якщо кілька десятиліть тому запорукою успішного збутутоварів було його відповідність ринковими стандартами, то тепер - новизна,оригінальність зовнішнього вигляду. Аналогічні тенденції властиві сфері послуг,в якій попит все більше визначається якістю і різноманітністю сервісу.
Розвитку малого бізнесу сприяє і регіональна диференціаціявиробництва і споживання. Значна частина МП створюється для освоєнняресурсів сировини, що мають місцеве значення, з метою уникнути підвищеннятранспортних тарифів, а також там, де великі сезонні коливання умоввиробництва або попиту.
Інноваційна роль малого підприємництва.
Інноваційна роль малого бізнесу часто реалізується в кооперації з КП.
Крім виробничої кооперації, про яку говорилося вище, існуєаналогічне поділ праці у сфері НДДКР. З боку малого бізнесу воноздійснюється невеликими наукомісткими підприємствами - венчурними МП,які займаються пошуком принципово нових продуктів і процесів,працюючи в умовах високого комерційного ризику, а також беруть на себедоопрацювання і пробне освоєння науково-технічних нововведень, які не потребуютьвеликих і капітальних витрат.
Кооперація в сфері НДДКР КП дозволяє значно скоротити періодрозробки принципово нових видів продукції (нерідко з 10-15 до 4 років) ізбільшити частку нових товарів в загальному обсязі продажів. Економічне вонависокоефективна: за наявними оцінками, малими фірмами в США здійснюється вчотири рази більше новинок в розрахунку на одного зайнятого, ніж на КП, авитрати на одного інженера або дослідника - вдвічі нижча. Томувенчурне підприємництво набуває широкого поширення. Концерн
«Дженерал електрик», наприклад, пов'язаний з більш ніж 200 незалежнимидослідними фірмами, фактично цілком працюють на йогопотреби. Приватний сектор інвестує в малі інноваційні підприємствавеличезні кошти: щорічний обсяг капіталовкладень венчурних фондів СШАоцінюється в 3-4 млрд. дол, сукупні інвестиції венчурних фондів
Великобританії, ФРН, Франції та Італії складають більш ніж 3,5 млрд ЕКЮ.
Однак певна частина МП намагається вести самостійнуінвестиційну діяльність, у чому їй надає підтримку держава. Якщовеликий капітал займається пошуком і стимулюванням окремихперспективних у комерційному відношенні малих інноваційних форм, тодержава підтримує інноваційну діяльність сектору МП яктакого. У США федеральний уряд фінансує 35% витрат МП на
НДДКР у формі податкових пільг і через державні контракти, а нарівні штатів та органів місцевого самоврядування діють програми,погоджує підтримку інноваційних МП з конкретними потребами цихтериторій. Значне число МП здійснює інновації у формі оновленнятехнології, менеджменту, організації праці та номенклатури продукції. У цьомуплані державна допомога також відіграє велику роль. Вона виражається всприяння різних способів передачі технології, перш за все у форміучасті у створенні відповідної інфраструктури - бізнес-інкубаторів татехнопарків (надання земельних ділянок, податкові пільги і т. п.).
Метою є «вирощування» технічно передових підприємств, які вперспективі зможуть здійснити дифузію новітніх технологій в усі сферинаціональної економіки. Таким чином удасться частково компенсуватихарактерну для МП нестачу фінансових коштів, необхідних для проведеннянаукових досліджень і розробок.
Особливості цілепокладання.
У ринкових умовах відмінності між великими і малими підприємствами впитаннях цілепокладання визначаються тим, що перший формують ринковукон'юнктуру, а другий підлаштовуються під неї. У невеликих фірм відсутнідетальні стратегічні плани. На думку підприємців, достатньо іорієнтовних оцінок основних параметрів діяльності, тому навітьнайважливіші рішення часто приймаються ситуативно.
Нерозвиненість стратегічного мислення найбільш болісно позначається вперші роки існування МП, коли на ділі перевіряється необхідністьпропонованих ним товарів і послуг. Якщо МП знайшло свою нішу, в подальшому черезза її локальності треба лише підтримувати стаціонарний режимфункціонування на основі стандартних оперативних рішень. Потреба встратегічному плані з'являється, якщо малий бізнес вирішив переступити поріг,відокремлює його від середнього.
Обмежений часовий горизонт управлінських рішень МП в ситуаціїнестійкої ринкової кон'юнктури перехідного періоду має певніпереваги в порівнянні зі стратегічним плануванням великогопідприємства. Коли успіх бізнесу в більшій мірі обумовлений регулюючимвпливом держави (або відсутністю такого впливу), ніжвнутріфірмовими факторами, стратегічний план розвитку, що розробляється взмінному режимі і включає середньо-і короткострокові програми, можевиявитися неефективним у силу своєї неминучої жорсткості. Дозволяючи надійнодіагностувати, контролювати кон'юнктуру в умовах стабільності, такийпорядок управління, притаманний великому бізнесу, погано пристосований донеобхідності швидкої адаптації в разі постійно мінливого зовнішньогосередовища. Навпаки, оперативний режим управління МП, який вказує можливістьіснування, розвитку фірми, головним чином з сприятливої зовнішньоїобстановкою, істотно підвищує адаптаційний потенціал малого бізнесу вперехідній економіці управлінської структури, залучення фахівців.
Спрощений менеджмент створює МП певну перевагу, що виявляється вгнучкому, швидкому пристосуванні до мінливих вимог і умов, щоособливо важливо в нестійкою, перехідний ситуації.
Виділення управлінських функцій відбувається на МП за рахунок персоніфікаціїїх у вузькому колу осіб і починається з обліково-бухгалтерської. Це пояснюєтьсязаплутаністю, ускладненістю офіційної бухгалтерії, необхідністюнайчастіше вести друге, неофіційну. Показово, що у підприємців -індивідуалів, що платять низькі податки, які мають спрощену форму звітності,немає скарг на складність бухгалтерської роботи і бажання, об'єднавшись,найняти професійного бухгалтера.
Основні рішення майже завжди керівник МП приймає одноосібно.
Єдиноначальність має свої переваги. Рішення приймаються швидко, тому щочас на їх обговорення та узгодження зведено до мінімуму. Виконується те,що задумано, рішення не спотворюються при їх «трансляції». У випадку удачіавторитет керівника помітно підвищується, що полегшує подальшекерівництво.
Разом з тим зосередження всієї повноти влади в одних руках можеобернутися бар'єром для розвитку бізнесу. При такому порядку управліннязначно зростає роль підприємця, його вроджених якостей,професійних знань, суб'єктивних установок. Не буде перебільшеннямсказати, що кількість стабільно функціонуючих МП не може перевищуватичисло людей, здатних до самостійної підприємницької діяльності.
Єдиноначальність має і негативні наслідки, причому навіть в режиміоперативного управління підприємством. Непідконтрольність керівникапровокує помилкові рішення. Досконалі промахи, підриваючи його авторитет,знижують «керованість» працівників, а в кінцевому рахунку - внутрішнійпотенціал бізнесу. Ще небезпечніше авторитарний менеджмент, коли мова йде проприйнятті стратегічних рішень. Саме тому зі збільшенням масштабівбізнесу, горизонтів внутрішньофірмового планування відбувається ускладненняструктури управління підприємством, розмежування прав власності таконтролю. В цілому російські МП в питаннях цілепокладання відповідаютьринкового стандарту. Через нерозвиненість ринкових відносин, нестабільностізовнішнього середовища під цей стандарт часто потрапляє і більше великий бізнес. Умалих, середніх і великих підприємств сьогодні є спільні проблеми,
«Розведені» в ситуації сприятливої економічної і політичноїкон'юнктури. Це позначається на структуру, порядок розробки та реалізаціїцілей підприємства. Часом можливість передбачати і моделювати майбутнє вбільшою мірою визначається не масштабом бізнесу, а його галузевоїприналежністю. Навіть невеликі торгові фірми можуть успішніше плануватидіяльність на перспективу, ніж середні, а то й великі виробничіпідприємства.
Особливості менеджменту.
Простота організаційної структури, особиста участь і зацікавленістькерівника у всіх справах фірми - одні з найбільш яскравих відмінностейросійського МП від великого. Специфіка менеджменту малої фірми полягає вте, що керівник може і змушений взяти на себе вирішення більшостіпроблем. Можливість концентрації влади визначається самим масштабомбізнесу: ринки локальні, номенклатура мала, обсяг виробництва невеликий,кількість партнерів обмежена, невеликий штат співробітників дозволяє всіхтримати в полі зору. Поряд з цим МП не властиво, та й не потрібно,приймати нестандартні управлінські рішення, кардинально міняютьситуацію всередині фірми і позаїї. Отже, і немає потреби в управлінців - фахівців високогокласу. Для керівництва МП досить середньої кваліфікації в поєднанні здоступністю інформації, консультаційних послуг.
Керівник МП повинен взяти на себе всю повноту відповідальності, такяк послуги професіоналів-управлінців коштують дорого. Вигода, яку можедати постійно працює професіонал, як правило, непорівнянна звитратами на його утримання. Лише коли фірма орієнтована на зростання, наподолання бар'єрів входу до групи підприємств більш великого бізнесу,вимоги до управління зростають, з'являється необхідність підсилитикерівництву за рахунок створення більш складної структури.
Особливості фінансування діяльності.
Одне з головних відмінностей МП від великого підприємства - порядокфінансування, що передбачає використання в першу чергу і головнимчином внутрішніх джерел: доходів фірми, особистих коштів керівника,коштів рідних, друзів. В умовах розвиненого ринку для МП існує щеодне джерело - банківський кредит, що надається як безпосередньо, такі в рамках спеціальних програм, із залученням спеціалізованихпрограм, спеціалізованих фінансових структур, за підтримкидержави.
У сьогоднішніх російських умовах, як свідчать результати всіхопитувань підприємців, можливість залучення зовнішнього фінансуваннявкрай обмежена. Чим гірший стан підприємства, тим ця можливістьменше. Кризова ситуація, типова для значної частини МП, носитьзастійний, часом незворотного характеру. Банківське кредитування МП зведенодо мінімуму. Скорочується кількість підприємців, які планують залучитикороткостроковий і довгостроковий банківські кредити. Банки не влаштовуютьневелика величина запитуваних позик і відсутність гарантій їх повернення.
Підприємців відлякують висока ставка відсотка, короткий термінкредитування, вимога застави. Крім того, поки сфера підприємництвазалишається ризикованою (включаючи і політичний ризик), немає стимулу розширюватидіяльність, залучаючи кошти ззовні. Перш за все це стосуєтьсяпро?? зводства з його відносно меншу ліквідність.
Розглядаючи особливість МП, яка полягає у переважнійвикористання внутрішніх джерел фінансування, слід мати на увазінегативні наслідки цього процесу як для окремих фірм, так і длясектору малого бізнесу в цілому. Це підвищений ризик банкрутства на етапістановлення, труднощі розширення виробництва, нарешті, бар'єр, нещо дозволяє навіть найбільш успішним МП потрапити до розряду середніх.
Брак власних коштів, принципово непоправний в рамкахокремого МП, у поєднанні з неможливістю залучити зовнішнє фінансуваннянерідко обмежують масштаби перспективного бізнесу. Ось характернийприклад. Підприємство вийшло на ринок капіталомісткою продукції. Попит на неївисокий, але за такого рівня цін, коли рентабельно виробництво лише середніхмасштабів. Ситуація досить типова. Багато ємні ринкові ніші спорожніличерез деградації які заповнювали їх перш великих підприємств. Звернувшинерентабельні виробництва, вони не в силах «утримувати себе» за рахунокзалишилися прибуткових і, як правило, закривають і останні. Заповнитивакуум, що утворився міг би середній бізнес, який або відбрунькувався віднайбільшого в процесі реструктуризації, або виріс з малого. Другий шлях бувне раз випробуваний в ході розвитку ринкової економіки, але вимагає фінансовоїпідживлення ззовні, причому у відносно стислі терміни, поки зберігаютьсяконкурентні переваги вільного ринкового простору.
Інший приклад. МП освоїло випуск продукції, чия конкурентоспроможність навнутрішньому і зовнішньому ринках припускає постійне вдосконаленнятехнічних параметрів. Існуючі на фірмі технічні розробкидозволяють підтримати конкурентоспроможність, створити стійко розвиваєтьсябізнес, потенційно що виходить за рамки малого. Але для цього потрібнодосить серйозне (за масштабами МП) одноразова фінансове вливання,віддача від якого в майбутньому відшкодує всі витрати.
І ще один випадок. Він типовий для інноваційного підприємництва.
Якщо МП спирається в своїй роботі на наукову розробку, то, як правило,воно стане прибутковим, коли замкнеться ланцюг: розробка - організаціявиробництва - збут. Щоб «розкрутити» такий бізнес, необхідновідповідне стартове фінансування. У ситуації, коли стартовийкапітал формується виключно за рахунок особистих коштів підприємців,наукові розробки, що вимагають високих технологій, не можуть бути надійнимфундаментом малого підприємництва. Ця проблема вирішується в рамкахтехнопарків, де інноваційні МП доводять розробки до пробних зразків іконтрольних випробувань. У разі успіху їх впровадженням займаються великіфірми. Інша можливість - залучення венчурного капіталу.
Підприємці намагаються подолати вузькі рамки внутрішньофірмовогофінансування, перерозподіляючи отриманий дохід між заробітною платою таінвестиціями. На МП цей процес, як і багато інших, спрощений, так як вбільшості випадків РУКОВ
